I bogen Kærlighed og omstilling debateres blandt andet hvordan kommunikation ofte foregår mellem medarbejder og ledelse/organisation.
En af konklusionerne er, at fordi medarbejderne i dag agerer mere ud fra ansvarlighed end rettigheder. Og i den sammenhæng er det også nødvendigt at medarbejderen selv ser og definerer den organisatoriske helhed de er i, .... for derigennem at blive engageret.
Alt sammen meget rigtigt. Det interessante kommer derimod, når HRM sættes i spil. Sættes i spil ved at tillægges den tvivlsomme ære, at være mere bevarende og begrænsende, ved at bruge en semantik - en kommunikation - som i sit ordvalg og indhold er så oplagt rigtigt, at det udelukker refleksion, lukker sig om sig selv,- og dermed forstærker det blinde øje.
Et af de spørgsmål der kan stilles er derfor, om HRM funktionerne .... eller bare tendensen inden for HRM ..... arbejder med det blinde øje og de mange værdiorienterede ord, i modsætning til at stimulere til fx engagement, egen- og fællesskabsfølelse .... og dermed gode resultater?
Comments